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アシックス（ASICS）企業情報−経営方針・中期経営計画

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　株式会社アシックスは、新しい中期経営計画「アシックス・グロース・プラン（AGP）２０１５」を策定しました。アシックスグループは、この新しいプランに基づき、グローバルで持続的な成長を図り、2015年度には連結売上高4,000億円（現時点の為替レートに基づく円換算額）以上を目指します。
　アシックス・グロース・プラン（AGP）２０１５」では、新たにアシックスの企業精神を「アシックススピリット」として体系化し、全グループの共通の基盤といたしました。これは、ARP(アシックス・レボリューション・プラン,2001年10月策定）、ACP(アシックス・チャレンジ・プラン,2005年10月策定）のなかで体系化してきた、創業哲学、アシックスの理念、ビジョンに、新たに行動規範としてのバリューを加えています。また、ビジョンを「Create Quality Lifestyle through Intelligent Sport Technology」としました。
　基本方針である「グループ全体で、お客様起点の活動を徹底する」のもとに、基本戦略として、３つの事業領域（ビジネスドメイン）において、製品戦略：「革新的な価値の提供とお客様ニーズ対応の融合」、組織戦略：「グローバル組織の構築」をそれぞれ進めてまいります。

「アシックス・グロース・プラン（AGP）２０１５」は以下のとおりです。

１．アシックススピリット

１−１．フィロソフィー

創業哲学
｢健全な身体に健全な精神があれかし−“Anima Sana In Corpore Sano”｣

アシックスの理念

  • １−スポーツを通して、すべてのお客様に価値ある製品･サービスを提供する
  • ２−私たちを取り巻く環境をまもり、世界の人々とその社会に貢献する
  • ３−健全なサービスによる利益を、アシックスを支えてくださる株主、地域社会、従業員に還元する
  • ４−個人の尊厳を尊重した自由で公正な規律あるアシックスを実現する
１−２．ビジョン

Create Quality Lifestyle through Intelligent Sport Technology
スポーツでつちかった知的技術により、質の高いライフスタイルを創造する

１−３．バリュー
  • 第1条：スポーツマンはルールを守る
  • 第2条：スポーツマンはフェアプレーの精神に徹する
  • 第3条：スポーツマンは絶えずベストを尽くす
  • 第4条：スポーツマンはチームの勝利のために闘う
  • 第5条：スポーツマンは能力を高めるために常に鍛錬する
  • 第6条：スポーツマンは、「ころんだら、起きればよい。失敗しても成功するまでやればよい。」
２．AGP数値目標　2015年度（2016年3月期）

グループ経営目標

売上高４，０００ 億円　以上
営業利益率１０％　以上
ROE（株主資本当期利益率）１５％　以上
ROA（総資産当期利益率）８％　以上

事業構成指標・商品別売上高

フットウエア２，９００ 億円（73％）以上
アパレル８５０ 億円（21％）以上
エクィップメント２５０ 億円（ 6％）以上

流通別売上高

自主管理売場１０％　以上
３．AGP戦略

2011年度から2015年度まで（日本グループは2011年4月から2016年3月まで、海外グループは2011年1月から2015年12月まで）の戦略を以下のとおり定める。

３−１．基本方針

グループ全体で、お客様起点の活動を徹底する。

３−２．基本戦略
  • （１）事業領域（ビジネスドメイン）：
  • 　・“アスレチックスポーツ事業領域”、“スポーツライフスタイル事業領域”、“健康快適事業領域”を継続する。
  • （２）製品：革新的な価値の提供とお客様ニーズ対応の融合
  • 　・世界の各市場の動向、様々なお客様の声、製品の評判、売れ行きから、潜在的なニーズを把握し、的確に製品企画に反映させ、迅速に価値として提供する。
  • 　・あわせて、洞察や気づきから、他に先がけて研究開発を行い、技術革新による製品、価値をお客様に提供する。
  • （３）組織：グローバル組織の構築
  • 　・世界を５極、すなわち日本、米州、EMEA、オセアニア/東南・南アジア、東アジアに分け、各地域のお客様固有のニーズに迅速、的確に対応する。（EMEA=欧州、中近東、アフリカ、東アジア=韓国、台湾、中国、香港）
  • 　・地域間での連携を強化し、カテゴリー、プロモーション等で市場環境の類似する地域に成功事例を横展開する。
  • 　・世界本社を立ち上げ、グローバルでシームレスな組織体制を確立する。
  • 　・本社取締役会、執行役員会をグローバル化、活性化し、グローバル経営力を強化する。
３−３．重点戦略
  • （１）グローバルフォーカスチャネル ： 自主管理売場
  • 　・自主管理売場の拡大を加速し、お客様へ直接販売する機会を増加する。
  • 　・自主管理売場における商品MDと、製品企画を連動させる仕組みを確立する。
  • （２）グローバルフォーカスプロダクト ： アパレル
  • 　・グローバルでのアパレル売上拡大・収益性向上のため、グローバル開発生産組織を構築する。
  • 　・世界の各地域において、短納期で的確に製品を提供する。
  • （３）グローバルフォーカスカテゴリー
  • 　1)ランニングは、コア事業として、更なる拡大を目指す。
  • 　2)アスレチックスポーツは、アシックスの原点であるカテゴリーとして更なる技術革新を追求し、最高の競技パフォーマンスを可能にする製品を創出する。
  • 　3)オニツカタイガーは、スポーツにおける技術資産、ブランド資産を活用し、先鋭的で洗練されたスタイルを提案する。
  • （４）グローバルチャレンジカテゴリー
  • 　1)アウトドアは、「 HAGLÖFS 」ブランド、およびアシックスのアウトドア製品により、グループ全体のアウトドア事業をグローバルで拡大する。
  • 　2)レザーシューズは、グローバル展開の可能性を検証し、拡大の基盤を作る。
  • 　3)新規ビジネスとして、スポーツにおける技術資産を活用し、人々の生活の質を高めるなど、生活に貢献できる以下のような製品・サービスを継続的に創出し、次世代のグローバル事業として発展させる。
  • 　−高齢化社会において、健康維持や介護など生活に貢献できる分野
  • 　−子供たちの健全な育成につながる分野
  • 　−障害者も健常者も分け隔てなく参加できるスポーツに関わる分野
  • 　−地球環境保全、温暖化対応に貢献できる分野
  • （５）経営基盤の強化
  • 　1)お客様を起点としたITプラットフォームを強化する。
  • 　2)グローバル・各地域ともにプロフェッショナル人財の育成・採用を強化する。
  • 　3)全地域、全部門一体となって、CSRに取り組むとともに、内部統制を基盤としたコーポレートガバナンスを強化する。

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